Die Potenzialanalyse wird sowohl zur Mitarbeiterförderung als auch zur Bewerberauswahl angewandt. Hierbei werden (potenzielle) Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Eignung für zukünftige berufliche Anforderungen bewertet.Dazu werden ein Qualifikationsprofil des (potenziellen) Mitarbeiters und ein Anforderungsprofil der Arbeitsaufgaben erstellt und miteinander verglichen.
Typische Hilfsmittel zur Durchführung einer Potenzialanalyse sind die Eignungsdiagnostik, Assessment-Center-Verfahren und Mitarbeiterbeurteilungen. Man möchte dadurch erreichen, dass Stellen optimal besetzt werden bzw. dass bei bestehenden Mitarbeitern bisher unentdeckte und verborgene Fähigkeiten erkannt und genutzt werden können.
